这可能是史上最全茶楼经营运营问题及答案！

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Q：如何提高茶楼营业额？

A：

1、随着消费升级，多元化、体验型成了新中产人群关注的的两个关键词。茶语大师茶空间不仅仅是喝茶的地方，而是实现商务社交、人文休闲、资源链接的综合业态。

2、包房预定、会员储值、产品营销、企业服务、茶山文旅、资本并购等多元化盈利模式，以及空间管家贴心服务的极致体验感，是茶语大师茶空间提高营业额的主要方法。

02

Q：茶楼营销活动一直在进行，却发现效果不大，究竟该怎样进行茶楼的营销策划？

A：

1、品牌化运营，茶语大师茶空间北京总部对品牌进行整体的包装和推广，提高品牌在全国的知名度。

2、北京总部会为联营商策划年度营销活动，根据地方特色定制，或区域、全国联动。

3、最重要的是，专业的渠道拓客团队会亲临现场，进行专业的营销拓客培训。

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Q：与同行竞争激烈，如何在竞争中取胜？

A：

茶语大师茶空间在完善传统茶楼经营模式的基础上，建立一套可落地、可复制、简洁化的商业模型，目前已经在北京等地成功运营，欢迎大家来考察了解。

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Q：茶楼位置不是很理想，是否在经营中弥补，如何弥补？

A：

我们的茶空间项目在研发阶段就进行了精准的定位，即以东方生活美学为基础，专属为新中产阶级打造的商务社交新空间，每一位联营商的选址都以商圈为中心，有商圈的地方就有茶语大师茶空间。

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Q：茶楼留不住老的客人，缺乏回头客，如何改善？

A：

茶语大师茶空间以"会员制"模式为核心驱动，为会员权益重磅加码，同时，为会员提供专属的高端定制服务，包括各类会员沙龙、品鉴会、茶山文旅等，为企业家提供商务社交、项目对接、资源整合的机会。

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Q：如何塑造属于茶楼自己的茶楼文化？

A：

一直以来，茶语大师茶空间以复兴中国茶文化、让大师茶成为国人的日常、实现国人自己的商务社交新空间为己任，并充分体现在空间设计、运营管理的方方面面。

07

Q：茶楼生意不错却总是没有盈利或盈利不多，问题出在哪儿，如何改善？

A：

茶语作为茶行业头部资源控盘者，联合近百位非遗大师、头部资源共同投资、开发和生产系列产品，包括大师茶集、大师茶器、大师茶柜，进行IP化运营，且价格低于市场同品质产品的30%-50%。

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Q：如何降低茶楼运营成本？

A：

1、标准化已经成为中国企业无可逆转的趋势。这也是为什么星巴克、麦当劳等外企能横扫全球的命门。

2、茶语大师茶空间要做的就是让中国的茶行业实现标准化，最重要的是运营服务标准化：空间标准配置、增值有效服务、运营经营手册，确保茶空间可复制。

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Q：茶楼管理出现很大问题，制度总是无法执行到位，感觉困难重重，如何改善？

A：

专业的门店赋能执行团队是茶语大师茶空间管理的有力保障。商务公关、商学院管理、门店管理、门店渠道运营等专人提供门店场景解决方案，执行九大运营管理体系，点对点推动门店运营。

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Q：茶楼工作人员流动过于频繁，对茶楼经营不利，但不知道如何能改善？

A：

1、职业化人才的培养是个非常重要的问题。为此，茶语大师茶空间总部提供茶业储备人才的专业培训及考核，确保可上岗任事。

2、倡导从特色企业文化的塑造、提高员工的福利待遇、加强相互间的信息沟通等诸多方面构造一个良好的人才管理体系。

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Q：互联网+背景下，传统茶楼该如何借力升级？

A：

茶语大师茶空间，除了利用大众点评等第三方平台，总部还免费为联营商建设一店一码终端程序，客户进店扫码下单，自动成为该门店粉丝；客户线上下单预订包房，门店只需手机接单配送，所有利润皆归属门店，并且建立各个门店的私域流量。

结语：

随着2019年联合国宣布每年5月21日为"国际茶日"，经济全球化与区域经济一体化的趋势也影响我国茶行业的发展。

茶语大师茶空间顺应历史潮流，重新审视茶空间的管理战略和规划，在不断的探索和学习中创造出更加丰富的茶空间管理经验，更好地满足消费者的需求，不断扩大市场客源，最终在复杂的竞争环境中立于不败之地。

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